阿里巴巴的自營生鮮類商超“盒馬鮮生”自2016年1月在上海開設(shè)第一家店至今，成績斐然年坪效高達(dá)5萬元，是傳統(tǒng)超市的3倍-5倍，迄今在全國主要的一二線城市開店數(shù)超過130家。盒馬鮮生是一家只做“吃”這個(gè)大品類的全渠道體驗(yàn)店，整個(gè)門店完全按全渠道經(jīng)營的理念設(shè)計(jì)，完美實(shí)現(xiàn)了線上和線下的全渠道整合，線上訂單數(shù)超過了線下訂單數(shù)。每件商品都有電子標(biāo)簽，可通過APP掃描獲取商品信息并在線上下單，無需按傳統(tǒng)門店設(shè)計(jì)復(fù)雜的動(dòng)線。盒馬鮮生的物流倉儲(chǔ)作業(yè)前置到門店，和門店共享庫存和物流基礎(chǔ)設(shè)施，店內(nèi)部署了自動(dòng)化物流設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)分揀，效率較高，基本達(dá)到3公里內(nèi)30分鐘送達(dá)的及時(shí)配送承諾。盒馬鮮生商品品類豐富，包括來自全球103個(gè)國家超過3000種的商品，涵蓋肉類、水產(chǎn)、蔬萊水果、南北干貨、米面油糧、烘焙、熟食等。盒馬鮮生在店內(nèi)設(shè)有餐飲區(qū)，顧客選購了海鮮等食材后可以即買即烹，直接加工，現(xiàn)場(chǎng)制作，該做法深受消費(fèi)者歡迎,提升了到店客流的轉(zhuǎn)化率和線下體驗(yàn),也帶動(dòng)了客流的高速增長。案例思考:（1）分析盒馬鮮生廣受消費(fèi)者歡迎的原因。（2）結(jié)合案例分析“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的主要特征。

商品流通渠道結(jié)構(gòu)的影響因素包括（ ）

• A、市場(chǎng)因素
• B、商品因素
• C、生產(chǎn)者因素.
• D、流通者因素
• E、消費(fèi)者因素

農(nóng)產(chǎn)品流通體系中的載體不包括（ ）

• A、場(chǎng)所
• B、設(shè)備
• C、設(shè)施
• D、農(nóng)戶